BPO Financeiro
Gerenciamos seu financeiro e impulsionamos seus resultados!
- Precisando trasformar seu negócio?
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Do planejamento à implementação, oferecemos
soluções para todos os momentos do seu negócio:
- Gestão orçamentária;
- Planejamento Estratégico;
- Avaliação de Processos;
- Plano de Negócios;
- Implantação de Sistema;
- Treinamento;
- Ferramentas de gestão;
Entre em contato, estamos ansiosos para transformar seu negócio:
BPO Financeiro
Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Implantação de Sistema
Plano de Negócios
Ferramentas de Gestão
Normas e Procedimentos
BPO Financeiro
com a RL Gestão emrpesarial
O Business Process Outsourcing é a terceirização da gestão e integração das rotinas de compra, estoque, venda, financeiro e CRM do seu negócio. Isso possibilita um olhar estratégico sobre os números da empresa e aumenta a assertividade na tomada de decisões.
Essa ferramenta registra e controla todas as atividades da sua empresa e proporciona vantagem competitiva, aumento de produtividade e vendas, além de redução de despesas.
Fique livre de tarefas operacionais, deixe seu financeiro com quem entende do assunto!
Veja como nós podemos te ajudar:
Atuando a nível operacional, tático e estratégico, nossa operação se desenvolve pelo método de fluxo de tempo e movimento em esteira de linha de produção, divido nas seguintes em etapas:
Imersão na
Empresa
Estratégia
de Gestão
Manutenção
da Operação
Demonstração
de Resultados
Suporte
Estratégico
Consiste em conhecer os processos, atividades, sistemas, ferramentas utilizadas e o capital humano envolvido nas operações, bem como os parceiros
Modelagem dos processos, procedimentos e parametrização do sistema, bem como a sua implantação
Alimentação do financeiro, CPAG (arquivo XML, NF’e compra), CREC (NF’e venda) e conciliação bancária, fluxo de caixa, estoque e tabelas de preços
Emissão de demonstrativos legais acompanhado de demonstrativos gerenciais, como fluxo de caixa, DRE, budget e forecast
Análise dos relatórios e ferramentas gerenciais, auxiliando na melhoria contínua do PDCA, custo, precificação e markup, MC, ponto de equilíbrio e planejamento tributário.
Imersão na
Empresa
Estratégia
de Gestão
Manutenção
da Operação
Demonstração
de Resultados
Emissão de demonstrativos legais acompanhado de demonstrativos gerenciais, como fluxo de caixa, DRE, budget e forecast.